Las
empresas familiares se caracterizan por mostrar un alto grado de importancia a
la armonía familiar, al cuidado de los empleados y la lealtad, así como por la generación
de líderes. El grado de compromiso de la familia orientado a los objetivos de
la empresa a largo plazo, lograrán la permanencia del negocio familiar.
Es
evidente que la influencia familiar afecta el proceso de planeación y gestión
de una organización. De hecho se puede establecer que el carácter, personalidad
y estructura de la familia puede influir positivamente en la planeación y
formulación de estrategias, si es que se establece los mecanismos necesarios
entre la vinculación de los objetivos de la familia y de la organización.
De
acuerdo a Ward (1988) y el modelo de planeación para la empresa familiar, comprende
tres elementos básicos para la selección de objetivos y estrategias los cuáles se
fundamentan en el compromiso de la familia con el
futuro de la empresa. El modelo comprende la elaboración de la declaración del
compromiso familiar, la evaluación del análisis financiero y la identificación
de alternativas de negocio.
Este
modelo se basa en el compromiso de los miembros familiares respecto al
beneficio de la organización, con lo que se pretende evitar acciones nepotistas
y conflictos por la repartición de la propiedad, así como la separación de los miembros
familiares que no deseen involucrarse en el negocio familiar. Las alternativas
de negocio familiares son una respuesta del crecimiento familiar, las cuales
facilitan al crecimiento de la empresa, la descentralización del control y
ayudan a mantener la armonía familiar.
Se
puede concluir que el involucramiento de la familia en las funciones de
gerencia y control es positivo siempre y cuando exista un alto compromiso y
lealtad hacia la integridad de la organización, así como la capacidad del papel a desempeñar. El compromiso y lealtad son
valores que deben ir en congruencia con la intención de preservar los valores y visión del
fundador.
