tag:blogger.com,1999:blog-54190831566826525452024-03-05T02:44:38.207-08:00Empresas familiaresGabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-3256345542183257652012-06-20T21:24:00.002-07:002012-06-20T21:24:57.384-07:00Compromiso y Empresa Familiar<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Las
empresas familiares se caracterizan por mostrar un alto grado de importancia a
la armonía familiar, al cuidado de los empleados y la lealtad, así como por la generación
de líderes. El grado de compromiso de la familia orientado a los objetivos de
la empresa a largo plazo, lograrán la permanencia del negocio familiar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Es
evidente que la influencia familiar afecta el proceso de planeación y gestión
de una organización. De hecho se puede establecer que el carácter, personalidad
y estructura de la familia puede influir positivamente en la planeación y
formulación de estrategias, si es que se establece los mecanismos necesarios
entre la vinculación de los objetivos de la familia y de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">De
acuerdo a Ward (1988) y el modelo de planeación para la empresa familiar, comprende
tres elementos básicos para la selección de objetivos y estrategias los cuáles se
fundamentan en el compromiso de la familia con el
futuro de la empresa. El modelo comprende la elaboración de la declaración del
compromiso familiar, la evaluación del análisis financiero y la identificación
de alternativas de negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYc8ziip-5vuyO7_APSxlNa1vLzJ9mfBHONi81I2IcszDi_Zm51dQ9Z4p_SDbwetVJewf7_7ybiAvGnDGVolTH7G9_Uf8Q5ErAwE_qiPkP0_0LtRYenm3-M9UFABmiPBDgdSL7wCLoWgs/s1600/Compromiso+y+Empresa+Familar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYc8ziip-5vuyO7_APSxlNa1vLzJ9mfBHONi81I2IcszDi_Zm51dQ9Z4p_SDbwetVJewf7_7ybiAvGnDGVolTH7G9_Uf8Q5ErAwE_qiPkP0_0LtRYenm3-M9UFABmiPBDgdSL7wCLoWgs/s400/Compromiso+y+Empresa+Familar.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Este
modelo se basa en el compromiso de los miembros familiares respecto al
beneficio de la organización, con lo que se pretende evitar acciones nepotistas
y conflictos por la repartición de la propiedad, así como la separación de los miembros
familiares que no deseen involucrarse en el negocio familiar. Las alternativas
de negocio familiares son una respuesta del crecimiento familiar, las cuales
facilitan al crecimiento de la empresa, la descentralización del control y
ayudan a mantener la armonía familiar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Se
puede concluir que el involucramiento de la familia en las funciones de
gerencia y control es positivo siempre y cuando exista un alto compromiso y
lealtad hacia la integridad de la organización, así como la capacidad del papel a desempeñar. El compromiso y lealtad son
valores que deben ir en congruencia con la intención de preservar los valores y visión del
fundador.<o:p></o:p></span></div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-58692280307752338682012-06-19T16:23:00.001-07:002012-06-19T16:23:33.336-07:00Estructura y Empresa Familiar<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Una de las principales problemáticas de las empresas familiares es
la falta de una estructura formal que clarifique los puestos del personal
incluidos los miembros familiares que participen en la gestión. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En
un inicio una organización no compleja requiere de pocos individuos para su funcionamiento,
el control de la propiedad se concentra naturalmente en el fundador. Pero con
el tiempo, el crecimiento de la organización hace más complejo su control y la
función del fundador es insuficiente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Es
necesario delegar las funciones
gerenciales, de control y toma de decisiones en otros individuos; de manera que
la organización adquiera un trato más formal y ordenado que eficiente su
desempeño. Para ello es necesario establecer los canales de comunicación e
información, establecer los procesos y actividades claves del negocio, definir
puestos y determinar las responsabilidades. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkhpqpoCK_8xizcWZRdal5Ok4tH7y_vx6sYTNpJfW1zwSCQqwJy2JwTtgqyWcBp0FNQKLHagjzfOFR4uHyrPt4uSEYGrKB_BCXL_3lbK5mmRK3abYhYWTNv19seKTZvp99wVPkPXMFzKk/s1600/Estructura+y+Empresa+Familiar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkhpqpoCK_8xizcWZRdal5Ok4tH7y_vx6sYTNpJfW1zwSCQqwJy2JwTtgqyWcBp0FNQKLHagjzfOFR4uHyrPt4uSEYGrKB_BCXL_3lbK5mmRK3abYhYWTNv19seKTZvp99wVPkPXMFzKk/s400/Estructura+y+Empresa+Familiar.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La estructura organizacional es la coordinación entre las
distintas actividades de una organización para lograr los objetivos que busca
la empresa. </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">El tipo de estructura que adopte la empresa familiar
dependerá de las necesidades del negocio además de las estrategias establecidas. Existe una relación directa entre la
estrategia y la estructura, dicha relación deberá estar fundamentada en los
valores, experiencia y cultura del fundador, elementos que definen la esencia
de la empresa familiar y su adecuada adaptación en la organización es un factor
clave de éxito.<o:p></o:p></span></div>
<br />GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-53801045146295646452012-06-17T20:07:00.001-07:002012-06-17T20:07:28.635-07:00Estrategias y Empresas Familiares<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Es conocido que a los fundadores de las empresas familiares no
les gusta planear, algunas de las razones son que han obtenido éxito en sus
empresas sin necesidad de implementar la planeación estratégica como hábito
empresarial. Otra cuestión es que consideran una pérdida de tiempo pasar horas
en juntas de planeación, los fundadores prefieren la acción.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La importancia de la planeación estratégica radica en el diseño
y selección de estrategias más adecuada a los objetivos familiares y
empresariales establecidos previamente. En el proceso de elaboración de
estrategias se analizan los factores externos e internos, se evalúa la
posibilidad de éxito de acuerdo a la capacidad de la empresa y características
del entorno, así como también se realiza un presupuesto del costo de
implementar la estrategia. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dicho análisis permite a los propietarios de las empresas
familiares tomar las decisiones más acordes a los objetivos que se pretende
alcanzar. Probablemente si los fundadores de las empresas familiares conocieran
los beneficios económicos que representa para su empresa su implementación,
pensarían diferente. <o:p></o:p></span></div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-78858696148395008352012-06-10T13:05:00.003-07:002012-06-10T13:05:51.758-07:00Balanced Scorecard aplicado a Empresas Familiares<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Siguiendo con el tema de la planeación estratégica en empresas
familiares, me parece muy interesante el modelo del Balance Scorecard aplicado
a las empresas familiares desarrollado por </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Craig y Moores (2005).<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El Balanced Scorecard, es un modelo desarrollado
por Kaplan y Norton (2001). Comprende el análisis de cuatro perspectivas de la
empresa: 1) Financiera, 2) Clientes, 3) Procesos internos y 4) Aprendizaje y
conocimiento. Para determinar la cadena de relación causa y efecto entre los
bienes intangibles y los valores tangibles en cada perspectiva.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La aportación que hacen Craig y Mores es
incluir una quinta perspectiva: la familiar. Para ello introducen como núcelo del modelo la escala
F-PEC que por sus siglas en ingles significa el poder, experiencia y cultura de
la familia. La definición de los valores PEC ayudan describir la esencia del
negocio familiar y a orientar la dirección estratégica en toda las perspectivas de la organización. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La planeación estratégica basada en este
modelo provee un marco de reconciliación entre la familia y la organización. Las
declaraciones de misión y visión basadas en los valores del fundador fortalecen
la esencia de la empresa familiar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y
promueven una toma de decisiones compartida y abierta. Además de que motivan el
compromiso familiar con el futuro de la organización, la preparación de la
sucesión familiar y continuidad del negocio.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La correcta aplicación de la escala PEC en
la planeación estratégica ofrece una ventaja al diferenciar a la empresa
familiar de otro tipo de empresas.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: center;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><strong>Modelo del Balanced Scoredcard aplicado a</strong></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: center;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><strong> Empresas Familiares.</strong></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNXeuxDQaNnHX9S863RnV5-g6KeuP1p1EI5aGvCxnns5t3OCcxjJQk2KPDenQv_0ypypUI7jtHyoSsJYuNao88iSiGSzJZW-7TlablMSlhxAI5KN8u2C6u_nwXrgJNFsBPyRRQ7FiZsEg/s1600/BSC+empresas+familiares.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="307" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNXeuxDQaNnHX9S863RnV5-g6KeuP1p1EI5aGvCxnns5t3OCcxjJQk2KPDenQv_0ypypUI7jtHyoSsJYuNao88iSiGSzJZW-7TlablMSlhxAI5KN8u2C6u_nwXrgJNFsBPyRRQ7FiZsEg/s400/BSC+empresas+familiares.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Bibliografia:</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Craig, J., & Moores, K. (2005) Balanced scorecards to drive the strategic planning of family business. Family Business Review, vol. XVIII, no. 2, June 2005</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-18593087147103873052012-06-04T18:20:00.000-07:002012-06-04T18:20:01.031-07:00Planeación en Empresas Familiares<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La
planeación es la herramienta básica del proceso de profesionalización en las
empresas familiares, en la medida de que lleva a la organización de una gestión
empírica e informal a una gestión<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>más
formal, estructura y dirigida bajo una estrategia o estrategias establecidas. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">En
el caso de las empresas familiares debe considerarse la planeación de la
sucesión y la implementación de un protocolo familiar que regule los intereses
de la familia propietaria y de la organización, y facilite la toma de
decisiones.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La planeación
estratégica ayuda a establecer las declaraciones básicas de una empresa cómo
son la misión y visión, la razón por la que el negocio existe y el rumbo que
tomará la empresa para lograr sus objetivos. Además se establecen los valores
que dirigen las acciones de la organización,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>en el caso de las empresas familiares los valores del fundador permiten
afianzar su liderazgo y diferenciación de otras organizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Un adecuado
diseño de estrategias para la empresa familiar debe contemplar los objetivos de
la familia y la organización. Además de un análisis de las fortalezas y
debilidades internas de la organización, así como las oportunidades y amenazas
externas permitirá establecer objetivos acordes a las necesidades y capacidades
de la empresa familiar.<o:p></o:p></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMxOYJxrC8Meog-BluK_3_Vk4adSVbOoyfwPy0mG7ykh3DewjVu-6lxs1jKzaC45RwPhloF6j6Teh9yMRGxZUf69CB3gij1eB5cabhMG7wJs1AV9fqeGotVf6R3hJgk1ae3xhOfTynGhA/s1600/Planeaci%C3%B3n+familiar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMxOYJxrC8Meog-BluK_3_Vk4adSVbOoyfwPy0mG7ykh3DewjVu-6lxs1jKzaC45RwPhloF6j6Teh9yMRGxZUf69CB3gij1eB5cabhMG7wJs1AV9fqeGotVf6R3hJgk1ae3xhOfTynGhA/s400/Planeaci%C3%B3n+familiar.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Modelo de Planeación Empresas Familiares Ward (1988).</span></td></tr>
</tbody></table>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-9278790376369977372012-05-31T20:12:00.000-07:002012-05-31T20:12:07.606-07:00Retos de las empresas familiares<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">Los
retos más importantes que enfrentan las empresas familiares son la esperanza de
vida y la sucesión de la propiedad. E</span><span style="color: #090909;">l 57% de las
pequeñas empresas fracasan en su primer año y el 80% fracasan antes de cumplir
cinco años</span><span style="color: black;">, además sólo el 30% de las empresas familiares pasan a la
segunda generación. Se estima que el promedio de vida de las empresas
familiares es de 24 años, que es el tiempo en que el fundador permanece al
frente de la organización.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">Las
causas que afectan los primeros años de vida de una empresa familiar pueden ser
de tipo estructural, como son la falta de organización y control
administrativo. De planeación, no tener claro el rumbo y las estrategias a
implementar. Financieras, toma de decisiones inconveniente y desvío de
recursos. Y cuestiones de tipo emocional caprichos, celos, conflictos
familiares, rebeldía, entre otros.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">Si
bien es cierto que los primeros años de vida de cualquier empresa son cruciales
para su crecimiento, una vez identificados y controlados las cuestiones de tipo
estructural, de planeación y financieros; es la sucesión familiar el gran parte
aguas en las empresas familiares.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">Cuando
por causas de edad, enfermedad, muerte u otros intereses el fundador deja la
empresa se enfrenta uno de los retos más desafiantes para la compañía, la
sucesión del mando. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">La
sucesión se refiere al remplazo del líder de un negocio o empresa. La sucesión debe
ser <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un proceso integral de muchos años en
el que se prepara al sucesor y a la organización.</span></span><span class="MsoCommentReference"><span style="font-size: 8pt; line-height: 150%;"><span style="mso-special-character: comment;"><span style="color: black; font-family: Calibri;"> </span></span></span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="color: black;">El
proceso de sucesión se integra de cuatro etapas que son la preparación de los sucesores,
el desarrollo de la organización, el desarrollo de las relaciones entre la
empresa y la familia y la jubilación y retiro del fundador.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><br />
<span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span><span style="color: black; font-family: Times New Roman;">
</span>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-47848790203416787802012-05-28T18:44:00.001-07:002012-05-28T18:44:56.997-07:00Características de la empresas familiar<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La
empresa familiar se define como el negocio que es propiedad de una familia en
dónde la toma de decisiones y la administración del negocio está controlada por
dos o más miembros familiares. Se considera como miembros familiares aquellos
que tienen un parentesco por lazos de sangre y lazos políticos.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Una
de las principales características que diferencia a este tipo de empresa de
otras el aspecto emocional que predomina en su gestión. El aspecto emocional es
considerado por algunos autores como irracional, a diferencia de las empresas no
familiares dónde la forma de operar obedece a normas y reglas establecidas. Se
dice que las empresas familiares son empresas con alma, en donde predominan los
valores y creencias de la familia.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El
involucramiento de familiares en las funciones de gerencia y control es
positivo siempre y cuando exista un alto compromiso y lealtad hacia la
integridad de la organización. Este compromiso y lealtad son valores “irracionales”
que deben ir en congruencia con la intención de preservar los valores y creencias del
fundador que motivaron su creación.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El
fundador es una pieza clave del éxito de una empresa familiar. Los fundadores son
personas visionarias, emprendedoras, con una gran capacidad de autoridad y
liderazgo, responsabilidad y compromiso hacia sus familias y negocios. La
personalidad del fundador es un elemento diferenciador de las empresas
familiares.<o:p></o:p></span></div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-21138954049490608742012-05-25T21:41:00.000-07:002012-05-25T21:41:03.278-07:00Profesionalización de Empresas Familiares<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Toda
empresa que quiera permanecer en el mercado debe tener la capacidad de evolucionar
a la par de los cambios económicos, sociales y tecnológicos. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La
profesionalización es un aspecto básico para cualquier empresa que desee
mejorar su crecimiento y desempeño. Para las empresas familiares es un aspecto
fundamental <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en la medida de que
formaliza el trato familiar que domina naturalmente en este tipo de empresa. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Los
factores que promueven el proceso de<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>profesionalización de las empresas familiares son una correcta
administración, desarrollo de una cultura organizacional, la comunicación y la
toma de decisiones abierta y compartida. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La
utilización de herramientas administrativas como la planeación y la elaboración
de estrategias, apoyadas por las tecnologías de información facilitan una mejor
toma de decisiones; así como la evaluación de los resultados que permitan
mejorar el desempeño de la empresa familiar. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El
diseño de una estructura funcional acorde a las necesidades del negocio, donde
se designe los puestos específicos de los miembros familiares ayuda a
clarificar la ambigüedad laboral. Así como la integración de profesionales no
familiares en las actividades clave del negocio, es determinante en la
profesionalización de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Una
empresa puede ser de propiedad familiar, estar administrada por la familia y se
profesional.<o:p></o:p></span></div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-13539222652960335882012-05-23T22:00:00.000-07:002012-05-23T22:00:45.991-07:00Datos de Empresas Familiares<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">¿Sabías
que Walmart hasta hace poco la empresa más grande del mundo y The New York Times
una de las empresas más antiguas en Estados Unidos fundada en 1851, son empresas
familiares? <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Las empresas familiares generan empleo para 100 millones de
personas a nivel mundial, constituyen el 60% sobre el total de empresas del
planeta y el 25% de las 100 primeras del mundo. En la Unión Europea el 60% de
las empresas son de carácter familiar, en Estados Unidos representan el 80% del
total de las empresas y en América Latina constituyen el 90% de las compañías.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="color: #090909; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">En México el 99.8% de las empresas son Pymes de las cuales el
65% <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>son de carácter familiar</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">, aunque
no todas las empresas familiares son precisamente Pyme. Ejemplos de grandes empresas
familiares exitosas en México son Bimbo de la familia Servitje, Grupo Carso de
la familia Slim, Cemex de la familia Zambrano, Grupo Textil León de la familia
Alaniz, entre muchas otras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZnqjNmMxB8XIwEf99mrzRzLxL52JCYvUfMDVA9h0d6fnfk1_r2aqv974EM59vtSya18EiWk3v3NtUWpktojoWqribkeUWRPLMn4CfQZfPJ5EqK-CRYsV9pCs8Kj_Sk3hB11cFmn6PgXM/s1600/Datos+IF.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZnqjNmMxB8XIwEf99mrzRzLxL52JCYvUfMDVA9h0d6fnfk1_r2aqv974EM59vtSya18EiWk3v3NtUWpktojoWqribkeUWRPLMn4CfQZfPJ5EqK-CRYsV9pCs8Kj_Sk3hB11cFmn6PgXM/s320/Datos+IF.jpg" width="260" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.iefamiliar.com/web/es/cifras_familia.html">http://www.iefamiliar.com/web/es/cifras_familia.html</a></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;"><span style="color: #090909;"></span><o:p></o:p></span><a href="http://blogs.cnnexpansion.com/asesor-en-empresas-familiares/2009/07/14/la-empresa-mas-grande-del-mundo-es-familiar/">http://blogs.cnnexpansion.com/asesor-en-empresas-familiares/2009/07/14/la-empresa-mas-grande-del-mundo-es-familiar/</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5419083156682652545.post-4434790306873809702012-05-21T19:45:00.001-07:002012-05-21T19:45:49.873-07:00Motivaciones<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX">Este blog de empresas familiares es creado como parte de un proyecto profesional y personal para conocer e intercambiar información acerca de las empresas familiares. Entender su dinámica y comportamiento, así características únicas que diferencian a este tipo de empresa tan controvertida de cualquier otra organización.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX">Uno de los propósitos es proveer una imagen positiva de las empresas familiares. Porque más allá de conflictos, celos y caprichos, la empresa familiar es parte de una economía, al ser generadora de empleos y contribuir al PIB de una nación. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX">Más allá de lo que se cree, la empresa familiar es la forma más común de negocio en las economías libres del mundo, existen muchas empresas exitosas de talla mundial que pertenecen a este tipo de empresa familiar. Algunas de ellas han creado una dinastía a través de generaciones, y el hecho de pasar de generación en generación les ha brindado una ventaja.</span></div>
<br />
Los valores y creencias que motivaron al fundador a su creación son la esencia que las diferencia de otro tipo de empresa.GabyGhttp://www.blogger.com/profile/11688838705902242457noreply@blogger.com0