Las
causas que afectan los primeros años de vida de una empresa familiar pueden ser
de tipo estructural, como son la falta de organización y control
administrativo. De planeación, no tener claro el rumbo y las estrategias a
implementar. Financieras, toma de decisiones inconveniente y desvío de
recursos. Y cuestiones de tipo emocional caprichos, celos, conflictos
familiares, rebeldía, entre otros.
Si
bien es cierto que los primeros años de vida de cualquier empresa son cruciales
para su crecimiento, una vez identificados y controlados las cuestiones de tipo
estructural, de planeación y financieros; es la sucesión familiar el gran parte
aguas en las empresas familiares.
Cuando
por causas de edad, enfermedad, muerte u otros intereses el fundador deja la
empresa se enfrenta uno de los retos más desafiantes para la compañía, la
sucesión del mando.
La
sucesión se refiere al remplazo del líder de un negocio o empresa. La sucesión debe
ser un proceso integral de muchos años en
el que se prepara al sucesor y a la organización. El
proceso de sucesión se integra de cuatro etapas que son la preparación de los sucesores,
el desarrollo de la organización, el desarrollo de las relaciones entre la
empresa y la familia y la jubilación y retiro del fundador.
